总有一种人，在大众转移目光、甚或迁离、逃避、逐新之时，坚守在原地，时刻关注着，体验着，思考着——这就是守望者。

就像是今天的数据中心业务，随着云计算远离风口，市场增速放缓，这个行业似乎也需要一些像守护者一样的企业，坚守在这里，持续的创新和成长。这就是鹏博士。

如今作为传统IDC的典型代表之一，鹏博士已经把大数据云计算这一块作为未来的发展战略目标之一。数据中心，会成为其最核心的业务板块，这片未来的战场，鹏博士将会如何去开启？

图注：鹏博士亦庄数据中心

当数据中心增速放缓成为事实

过去10年互联网的辉煌，为中国的IDC提供了高速增长的驱动力。《云计算发展三年行动计划（2017-2019年）》显示：到2019年，我国云计算产业规模有望达到4300亿元。从2015年到2019年间，中国云计算的总规模将接近翻三倍的水平。应该说有多大的云计算需求，就等于有了多大的数据中心需求，这种客观环境对数据中心服务商业务的刺激是显而易见的。

但云计算时代对数据中心产业的发展也是双刃剑，一方面催生了云数据中心整体性的增长，另一方面则对低性能和服务差的数据中心产生了淘汰，所以全球的数据中心业务虽然仍处于上升通道，但增速正在逐渐放缓。

鹏博士电信传媒集团数据中心事业部总经理马晓谦认为，“IDC的增速放缓，但总的市场容量已经非常大了，明年预计会接近2000亿的市场规模。”

而从鹏博士自身的角度，更早的布局决定了今天在数据中心市场的地位，如马晓谦所说，“鹏博士2000年就开始进入这个行业，算是先行者，从2010年到2018这八年期间，则是业务的快速成长期”，这显然与整个IDC的发展步调也是一致的。

对鹏博士来说，2008年的确是一个分水岭，因为在这一年鹏博士筹建了位于北京酒仙桥的旗舰数据中心，作为一个单体在三万平米，机柜容量接近7000架的数据中心，酒仙桥数据中心很快就成为了行业的标杆，在中国甚至亚洲都是首屈一指的。

图注：鹏博士酒仙桥数据中心内部

通过酒仙桥数据中心的试水，鹏博士尝到了大规模数据中心的“甜头”，之后的发展速度进入到了快车道，从2013年开始真正开始做全国数据中心的布局，在北、上、广、深以及成都、武汉这些主要城市建立了数据中心。目前已形成了15个数据中心，3万多个机柜的规模。

显然，国内的数据中心布局已经完善，而在未来鹏博士更愿意成为一家全球性的数据中心服务商，马晓谦说，“我们已经开始在美国的洛杉矶，去布局在北美、欧洲的数据中心节点。未来的战略规划将是全球布局。”

重资产投入，加速布局未来

毫无疑问，数据中心本身是一个重资产的投资的项目。本身从选址、规划到建设以及后期运营，这个过程周期比较长。所以这种周期长、投资大的基础资源建设，如果不能在短期之内形成大量的资源储备的话，就很难去适应市场的增速。

这种市场变化主要体现在单一用户需求规模的增速上，马晓谦表示，“十年前一个客户一年的营收只有两三百万，而今天单一客户做到5000万，或者是3000个机柜的需求都已经开始出现了”。这表示，如果不能快速的完成资源的储备，就会在未来市场的争夺中落了下风。

所以，今天的数据中心市场排名并不能代表其在未来的竞争力，真正白热化的竞争会在未来两三年里发生。从鹏博士的角度讲，快速的扩大资源储备，做好未来布局，是打赢这场战役的关键。

那么第一，鹏博士会守在北、上、广、深这些核心城市作为城市布局的核心；第二，鹏博士的在建数据中心规模，预计到2020年可以销售的机柜总量会达到6到7万架。鹏博士过去很长一段时间在第三方的机房运营商中排名第一，本身就拥有很好的基础。对此，马晓谦表示：“鹏博士将会继续通过近两年的快速发力，继续占据市场的领先地位”。

可想而知，规模的扩张对鹏博士来说压力是很大的，过去十年时间做到3万多机柜，而未来两年就要在此基础上达到翻倍的规模，用两年走完过去十年走过的路，在整个业界来看，至今也没有出现更快的扩张速度。

这些优势背后，鹏博士的眼里只有行业第一

客观的说，如今中国几大数据中心服务商的竞争优势，可谓是各有千秋，那么鹏博士主要的优势在哪些方面呢？

先是对全业务理解。和其他的竞争对手核心业务主要是BAT级别的互联网公司不同，鹏博士的业务组成更加多样化，既有互联网用户也有各行各业的企业客户，这种多样性符合了未来企业上云的大趋势。

因为行业客户的多元化，可以让鹏博士积累大量的不同行业的客户服务的经验。同时，鹏博士也在积极和相关行业协会对接，积极地参与行业标准、建设标准以及运维的标准制定。这个优势绝不是资金和规模短时间能够换来的，这是鹏博士通过长期客户积累做到的优势。

其次鹏博士拥有最顶级的行业客户服务能力，我们知道数据中心业务发展到今天，客户的选择已经不再是价格因素或者是基础资源建设的等级，它们更看重的是特定的行业技术服务水平，全方位的数据中心服务能力。而这恰恰是鹏博士的强项。

第三，用户对数据中心的需求不再是单点需求，而是长期稳定的解决方案，比如银行的两地三中心就是典型的例子，他们并不愿意不断的迁移。所以用户希望得到未来5年甚至10年的发展规化，稳定和安全的运行，这是鹏博士等头部的数据中心服务商才有能力给予的。

除了这些硬性的优势之外，马晓谦指出，鹏博士真正打动用户的还有在软性的服务和运维上，“我们的机柜规模并不是最多的，但鹏博士的金字招牌是我们的运维团队”。

的确，随着数据中心在中国的快速发展，其实运维人员的培养和储备已经是每家服务商最核心的竞争力，运维团队是否能够在业务扩张的同时，保障运维服务体验的持续和稳定，也是客户选择数据中心服务商时考虑的重要标尺。

而在过去10多年的业务拓展中，鹏博士已经培养出了一支在全国近500人的自有运维团队。这个资源也为鹏博士未来业务的扩张打下了坚实的基础。

面对剧烈的市场竞争，马晓谦毫不讳言，“任何一个行业，未来可能留下来的只有老大，最多有前三名。其他的公司一定会被淘汰。“由此可见，要在这样的环境中立足长久发展，鹏博士势必立足当下优势，以占据市场领军者位置为未来的市场目标。而鹏博士是否能成为除三大运营商以外业界的NO.1呢？未来值得期待。

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