选择云计算解决方案提供商

如果组织不熟悉云计算技术，那么考虑与云计算专家建立合作伙伴关系至关重要，他们已经在组织所需的领域内开发了一系列专业知识。这些专家将能够专注于开发组织与匹配的云计算解决方案提供商之间的连接。然后，他们还可以通过云计算创建、部署并有时运营组织的IT基础设施。

选择支持迁移过程的团队应该能够帮助组织选择合适的公共云解决方案，从而成功实现其业务目标。

该团队将能够识别云迁移过程中的机会，并帮助制定详细的迁移计划，其中包括：

(1)商业案例 (2)工作量优先级 (3)成本分析 (4)迁移的最佳工作负载

在定义迁移范围和为利益相关者构建业务案例时，这将被证明是至关重要的。

定义迁移范围

在迁移到云端的初始阶段，组织需要从流程中确定其目标，并明确定义参与的范围。这使组织将有机会定义所需结果，并专注于开发迁移到云端的评估。

迁移团队的任务是概述资源需求、数据收集方法和评估云计算的过程。云计算评估将包括发现和评估现有的内部部署IT基础设施，并为迁移确定优先级。

收集关键基础设施数据

如果组织与云计算服务商的专家合作，那么数据收集很可能包括与专家团队和组织内部IT团队的直接合作。两个团队将共同实施全面的数据收集工作，并创建详细的应用程序清单。

组织应该从一个无代理的数据收集工具开始，并对现有服务器进行基本扫描。在完成扫描之后，将进行检查，以查明故障，并评估迁移过程开始前可能需要解决的问题。

在大多数情况下，这将涉及用于计算、存储和网络的资源的性能评估。随着分析的进行，组织或工作组将能够建立容量供应案例，确保所提出的解决方案高效且具有成本效益。

对迁移计划进行深入分析

一旦数据收集过程结束，下一步就是对提议的迁移计划进行深入分析。在其他方面，这包括：

(1)核心组织目标 (2)应用程序识别、分类和工作量 (3)硬件基础设施、存储、设施以及维护成本 (4)灾难恢复要求

这里确定了一个可操作的迁移计划，可以从工作负载准备分析开始。尤其是，工作负载的优先级可以帮助组织实现评估中概述的主要目标。

提供业务案例和解决方案

最后，是交付业务案例和建议的解决方案的时候了。数据收集的早期工作将创建应用程序清单。云计算专家应该能够协助企业团队开发业务案例，了解已优先处理的工作负载列表，并为每个工作负载提供相应的迁移成本。

最后阶段还包括创建一个系统化的工作负载迁移计划。一旦对迁移过程进行了清晰的描述和呈现，所有相关团队都将对详细的体系结构有一个清晰的概念，并且组织的迁移团队将能够将关键的生产应用程序迁移到新的云计算环境中。

结论

当涉及到云迁移时，必须从一开始就进行正确的迁移。纠正措施不能在后期进行。组织和迁移团队可以利用这一广泛的路线图来完成云迁移任务，同时确保在设计和部署时能够识别和定位适当级别的专业知识。

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